Cele szkolenia:

• Wyposażenie uczestników w wiedzę na temat legalnych i skutecznych form dyscyplinowania pracowników.

• Omówienie kar porządkowych przewidzianych w Kodeksie pracy i warunków ich stosowania.

• Przedstawienie dobrych praktyk w zakresie motywowania i nagradzania pracowników.

• Przekazanie narzędzi do budowania przejrzystego i zgodnego z prawem systemu konsekwencji służbowych.

Program szkolenia:

I. Wprowadzenie do zagadnień dyscyplinowania i odpowiedzialności porządkowej pracowników 

• Obowiązki pracownika a prawo pracodawcy do egzekwowania dyscypliny.

• Różnica między odpowiedzialnością porządkową a dyscyplinarną (w rozumieniu potocznym i prawnym).

• Cele i granice oddziaływania dyscyplinującego pracodawcy.

II. Kary porządkowe w świetle Kodeksu pracy

• Rodzaje kar porządkowych:

  • upomnienie,

  • nagana,

  • kara pieniężna.

• Warunki formalne nakładania kar:

  • procedura: wysłuchanie pracownika, termin, forma, pouczenia.

  • dokumentacja: zawiadomienie, ewidencja, usuwanie kary z akt.

• Kiedy kara porządkowa jest bezprawna – przykłady z orzecznictwa.

• Prawa pracownika: sprzeciw i kontrola sądowa.

Część praktyczna:

• Przykłady zapisów w regulaminie pracy dotyczące kar porządkowych.

• Analiza studium przypadku: czy można ukarać pracownika za spóźnienie, niestosowny ubiór, brak kultury osobistej itp.?

III. Środki dyscyplinujące inne niż kary porządkowe – co wolno, a czego nie? 

• Rozmowy dyscyplinujące i notatki służbowe – status prawny i ryzyko.

• Cofnięcie premii lub awansu jako środek dyscyplinujący – czy legalne?

• Naciski i mobbing a działania dyscyplinujące – cienka granica.

IV. Nagrody i wyróżnienia – pozytywna strona polityki personalnej

• Nagrody w ujęciu Kodeksu pracy i w praktyce – zasady przyznawania.

• Przykładowe formy nagradzania (pieniężne i niepieniężne).

• Regulamin nagradzania – czy warto go mieć?

• Czy brak nagrody może być podstawą roszczeń?

V. System motywowania i karania – jak budować spójne zasady 

• Spójna polityka personalna: nagroda i kara jako element jednej strategii.

• Regulaminy wewnętrzne (pracy, wynagradzania, premiowania) a przejrzystość zasad.

• Komunikacja z pracownikami – jak informować o zasadach konsekwencji?

• Jak unikać zarzutów o dyskryminację i nierówne traktowanie?